Führung (Grundlagen)

• Prinzipien einer guten Führung
• Rollen einer Führungskraft
• Schwierige Führungssituationen: Was geht und was geht nicht?
• Ziele erkennen, artikulieren und erreichen
• Fingerspitzengefühl ist gefragt: So führen Sie Mitarbeitende und Teams

Kommunikation (Grundlagen)

• Grundlagen und Wirkungen der Kommunikation
• Kommunikation als Führungsmittel
• Wertschätzend kommunizieren: Bedeutung von Feedback als Führungsinstrument
• Die Kraft der Worte: Mit achtsamer Kommunikation erfolgreich zusammenarbeiten

Motivation

• Motivation braucht Motive: Wo stehen Sie und Ihre Mitarbeitenden?
• Motivationen und Demotivationen erkennen und steuern
• Eigen- und Fremdantrieb nutzbar machen

Konflikte

• Konflikte erkennen: Heiße und kalte Konflikte
• Konfliktverhalten reflektieren
• Konflikte haben Potenzial: Wie Sie Konflikte konstruktiv behandeln können (Fallbeispiele)
• Wenn es mal schwierig wird: Strategien für Krisenzeiten

• Sie bereiten sich sehr gut auf die neue Rolle vor.
• Ihre Führungskompetenz und Belastbarkeit nehmen zu.
• Gelassener Umgang mit Ihren Mitmenschen und Situationen.
• Sie nutzen das vorhandene Konfliktpotenzial konstruktiv.
• Sie erhöhen Ihre Selbst- und Fremdwahrnehmung.
• Sie finden Motivationsfaktoren für Ihre Mitarbeitenden.
• Sie erhöhen Ihre Aufmerksamkeit und lassen sie zielgerichtet in Ihr Führen und Handeln einfließen.

Impulsvorträge, kollegialer Erfahrungsaustausch, Arbeit an Praxisfällen, praktische Übungen, intensiver Austausch, Einzel- und Gruppenarbeit, Handlungsempfehlungen

Fachkräfte, die seit kurzem Führungsaufgaben wahrnehmen oder für Führungsaufgaben vorgesehen sind z. B. Teamleitungen, Schichtleitungen, Projektleitungen, Stellvertreter*innen,…

• Seminarunterlagen

Nur bei Präsenzveranstaltungen:

• Mittagessen
• kalte und warme Tagungsgetränke

Unser Tipp: Bauen Sie Ihre Kompetenzen im Aufbautraining „Vom Kollegen zum Vorgesetzten“ weiter aus.